Quels que soient leur secteur et leur taille, les entreprises sont face aux enjeux de maintien de leur rentabilité, de poursuite de leur développement, ainsi qu'aux difficultés pour attirer, recruter leurs collaborateurs et fidéliser leurs équipes.

Le niveau d’engagement continue de s’éroder en France, avec 6% en 2022. Il est pourtant un levier de performance incontournable. Il permet d’atteindre -41% absentéisme ; -24% de turnover ; +17% de productivité ; +21% de rentabilité. Il favorise l’attractivité, la fidélisation et le bien-être des collaborateurs en entreprise. De plus, les pratiques managériales représentent 70% de la variance de l’engagement. (Source : Institut Gallup)

Et si la rentrée de septembre était placée sous le signe de l’optimisme et du passage à l’action, pour développer l’engagement de son équipe, faire évoluer son leadership, accroître les performances, et prendre du plaisir à le faire ?

 

OBJECTIFS

Ce groupe de développement a pour objectif de développer l’engagement de son équipe durablement, et ainsi obtenir les résultats attendus. Il permet à chaque participant :

• D’étoffer son leadership personnel, en expérimentant de semaine en semaine les moyens d’entraîner les autres avec soi ;
• De viser l’excellence, délivrer le bon niveau de performance et la responsabilité, en fonctionnant au meilleur de lui-même ;
• De prendre plaisir à atteindre les objectifs qu’il s’est fixés.

 

AU PROGRAMME

1.  Introduction au groupe de développement : Modalités de fonctionnement et présentation des objectifs du groupe de développement avec ses 4 thèmes.
 

2. Décupler son potentiel relationnel et faciliter la connexion par l’expérimentation : Comprendre les clés d’un dialogue ouvert et sincère, construire la confiance en s’adaptant à ses interlocuteurs et aux situations.

• Multiplier et faciliter ses interactions avec les autres
• Partager son vécu
• Expérimenter la progression relationnelle.
   

3. Valoriser l’autre : Obtenir l’adhésion et l’implication de ses collaborateurs par la mise en place d’une culture managériale tournée vers l’excellence.

• Détection des comportements positifs
• Expression de reconnaissance individuelle.
   

4. Développer sa confiance et adopter des comportements positifs : Appréhender son niveau de confiance et s’appuyer sur son potentiel pour mettre en place les comportements positifs adaptés.
 

5. Développer son autonomie et passer à l’action : S’approprier ses propres enjeux et défis, les formaliser et prendre la responsabilité de les relever pour renforcer sa légitimité managériale et sa conscience collective.

• Plan de développement personnel à 90 jours
• Actes de Leadership hebdomadaires
• Suivi des engagements pris
• Mesures correctives.

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MODALITES PRATIQUES

Démarche pédagogique : Ce groupe de développement est basé sur le système d’activation du collectif d’Engage & Grow™ (Méthode 6 étapes, Les 12 clés de l’engagement). Cette pédagogie 100% action des participants, basée sur le déploiement de leur plan d’actions à 90 jours, les amène à changer leur posture et créer les conditions qui leur permettent d’atteindre leurs objectifs.

Au cours du programme de développement sur 12 semaines, les participants expérimentent une pédagogie innovante qui permet d’expérimenter de nouvelles façons de connecter et engager son équipe, d’augmenter sa confiance individuelle et avec son équipe, d’ancrer des comportements positifs, de développer la responsabilité et les compétences relationnelles en profondeur.

• Pédagogie participative et interactive
• Exercices individuels et exercices collectifs pendant les sessions
• Exercices et actions intersessions
   

Evaluation : Enquête d'engagement en début et fin de programme. Mesure des résultats via le plan d'actions à 90 jours.
 

Prérequis : DRH, RRH, dirigeants ou chefs d'entreprises (2 salariés minimum), managers
 

Dates et heures : 

Séance préalable : 8 septembre 2023 de 9h à 10h (distanciel)
1° séance : 22 septembre 2023 de 9h à 13h (présentiel) + repas de 13h à 14h
2° séance : 29 septembre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
3° séance : 6 octobre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
4° séance : 13 octobre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
5° séance : 20 octobre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
6° séance : 10 novembre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
7° séance : 17 novembre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
8° séance : 24 novembre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
9° séance : 1 décembre 2023 de 9h à 10h30 (distanciel)
10° séance : 8 décembre 2023 de 9h à 13h (présentiel) + repas de 13h à 14h
 

Prix : 990€ HT par participant (tarif préférentiel ACCTIFS).
 

Nombre de participants : Entre 6 et 8 personnes.

 

Merci par avance, de bien vouloir confirmer votre participation avant le 31 juillet par e-mail : a.deleage@acctifs.fr ou par téléphone : 04 77 55 28 54.

Nous vous mettrons ensuite en lien avec la formatrice pour les démarches administratives.